Continuïteit, vakmanschap en verantwoordelijkheid

Michael van der Post, commercieel directeur Compaxo Gouda B.V.

Michael van der Post

Wat betekent ‘impact’ concreet voor jouw onderneming, en hoe meet je of je die impact daadwerkelijk realiseert?

Voor Compaxo betekent ‘impact’ dat we als familiebedrijf al generaties lang waarde willen toevoegen - aan onze mensen, onze klanten en de overige stakeholders. Impact gaat voor ons dus niet alleen over cijfers of rapportages, maar vooral over continuïteit, vakmanschap en verantwoordelijkheid. Wij geloven daarbij dat de beste ideeën bij de specialisten zelf zitten. Door eigenaarschap te geven aan onze teams en samen te werken aan initiatieven, maken we deze impact concreet en tastbaar in ons dagelijks werk. Het vervolgens kwantificeren van impact op lange termijn, kan daarbij helpen om geloof en motivatie te geven in ieders bijdrage aan het totale geheel.

Hoe verhoudt jouw verdienmodel zich tot je maatschappelijke of ecologische doelstellingen - versterken ze elkaar, of staan ze soms op gespannen voet?

In sommige gevallen kunnen investeringen met een maatschappelijke doelstelling op den duur tot een verbetering van het resultaat leiden. Dit geeft soms wel weer toename van andere kosten en/of brengt investeringen met zich mee. Ook kan het inderdaad zo zijn dat sommige duurzaamheidsinitiatieven op gespannen voet staan met elkaar. Bijvoorbeeld verduurzaming: de materialen die we voor de verpakkingen gebruiken, kunnen in sommige gevallen bijvoorbeeld een toename van het volume vereisen.

Welke keuzes heb je de afgelopen tijd gemaakt die laten zien dat je impact belangrijker vindt dan kortetermijnwinst, en wat heb je daarvan geleerd?

Een mooi voorbeeld hierin zijn initiatieven tot energiereductie. In 2023 investeerden wij in een warmteterugwinning installatie. Deze stap past binnen onze ambitie om proceswarmte slimmer te benutten, minder gas te verbruiken en onze CO2-voetafdruk te verkleinen. Een ander voorbeeld zijn de vele investeringen in productontwikkeling voor vleesvervangers, waar we sinds 2017 in actief zijn. Hoewel de volumes nog relatief zijn in relatie tot onze corebusiness, maken wij ons op deze wijze wel relevant voor onze klanten en hun consumenten. Aan het einde van de rit maken zulke investeringen het voor ons als familiebedrijf wellicht dragelijker, gezien wij een langetermijnhorizon nastreven.