'De Kleiweg heeft een revitalisering nodig!'

De rol van Centrummanager past Theo Krins als een jas

Theo Krins is sinds 2021 betrokken bij de binnenstad van Gouda: 3,5 jaar lang is de 60-jarige Gouwenaar voorzitter van de SBG (Stichting Samenwerkende Binnenstadondernemers Gouda) geweest. Sinds 1 februari van dit jaar heeft Krins de voorzittershamer ingeruild voor de vacante functie van Centrummanager.

Theo Krins

“Na 3,5 jaar merkte ik bij mezelf dat ik hands-on werken in de binnenstad leuker vind dan het voorzitten van het bestuur”, zegt Krins, die 14 jaar actief is geweest in de lokale politiek. “Ik zie kansen. Daar wil ik veel energie in steken. Ik kies nu voor mijn handen uit de mouwen steken. De rol van Centrummanager past me als een jas.”

Kleiweg

Wat bij Krins een hoge prioriteit heeft, is de situatie van de winkelgebieden. “En dan met name de Kleiweg! Samen met ondernemers, vastgoedeigenaren en gemeente wil ik daar een revitalisering aan geven, zodat die straat weer aantrekkelijker en gezelliger wordt voor bezoekers, maar ook voor de ondernemers zelf. De mensen beleven de Kleiweg niet op de manier die deze straat verdient.” Grootschalige herinrichting kan pas plaatsvinden in 2029. Dan zijn de rioleringswerkzaamheden achter de rug. Toch wil Krins eerder actie zien, want 2029 is nog ver weg. “We kunnen natuurlijk wel wat doen op het bestrate deel met groen en bankjes. Ook kun je die leegstaande panden een aantrekkelijkere uitstraling geven, bijvoorbeeld via tijdelijke pop-up functies. En misschien moet je grote leegstaande panden, die niet integraal te vullen zijn, gaan knippen.”

Beleving

De terugloop van de economie verdient eveneens aandacht. Specifiek de opgave tussen online en offline. Vroeger gingen mensen ‘standaard’ naar de stad om boodschappen te doen, maar die tijd is voorbij. Ze kunnen immers ook via het internet boodschappen in huis halen. “We moeten de beleving in de stad op een hoger niveau zien te krijgen. Daar zit de uitdaging voor de toekomst van onze binnenstad!”

Momenteel kent de binnenstad een leegstand van 10%. Het ambitieniveau is 6%. “Of dat realistisch is, hangt er van af. Je kunt daar op verschillende manieren invulling aan geven, bijvoorbeeld door minder nadruk te leggen op retailfuncties. We moeten meer mikken op andere functies dan retail of horeca!” Begin april wil Krins een goede startpositie hebben om naar de toekomst met alle partijen stappen te kunnen maken voor de aanpak van de Kleiweg.